 总经理新年致辞
伴随新年钟声的敲响，难忘的2005年过去了。
定位“管理年、效益年”的2005年，在董事会的英明领导和正确决策下，经过公司员工的努力工作，较顺利地完成了各项经营目标：主营业务实现了赢利，银行信贷压缩提前完成，商场开发正在展开……
然而，我们没有丝毫理由骄傲与自满，面对风云变幻、惨烈竞争的调味品市场，不进则退，会拼才赢。我们务必保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的平和心态，踏实工作；务必坚持“求真务实、勤俭高效”的工作作风，不懈进取。2006年，我们经营指导思想是“精益化营销与技术进步”，这是公司经营层对市场环境深思熟虑后作出的决策。我们坚信，我们的目标可以实现，我们的目标一定能够实现！
最后，祝董事会的各位领导、关心支持企业发展的合作伙伴、各届朋友及公司全体同仁： |
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继往开来，力争上游——————清香园公司召开二OO六年工作会
（本报讯）2005年12月24日，清香园公司召开了“二OO六年工作会”，落实公司及各部门、生产厂工作目标及责任，统一思想，树立信心。公司全部管理干部和一些技术及业务骨干参与会议。
这次会议，由办公室曾常安同志主持，上午主要是邓晓总经理总结2005年工作和安排2006年工作，进行管理人员测评；下午，进行主题学习、参会人员讨论、法律讲座等。
邓总首先发言，详细介绍了05年公司各项目标的完成情况及生产经营环境，并布置了06年工作任务，以文件形式发放给各生产厂和部门。
下午，营销总监刘建民同志组织大家学习，在此次工作会议中，公司选择了《人民日报》发表的《把经济社会发展切实转入科学发展轨道》和《正泰的企业文化建设》两篇文章作为学习内容。其后，公司副总经理马福远同志组织会议讨论，大家畅所欲言，为了清香园发展，提出了许多中肯的意见，表明了坚决完成2006年目标任务的决心。
讨论到最后，邓总对这次工作会议作了重要的总结发言。归纳了四个要点：①保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的平和心态，努力干好本职工作；②坚持“求真、务实、勤俭、高效”的工作作风不动摇；③坚持公司基本理念及管理制度不动摇，“走科学发展观的道路”，如企业使命、战略定位、用人之道、全员营销、干部自律制度等都要坚定贯彻执行；④提高管理水平：加强学习，充分调动骨干力量（尤其 员）工作热情，合理授权、加强有效沟通，引进运用先进的管理工具，增强管理者的使命感和责任感等。
最后，邓总为这次工作会议总结了一句重要结束语：“在位需有为，有为才有位。”
会后，全体同志参加了公司常年法律顾问主讲的食品安全、生产安全、经营安全、合同安全为内容的法律讲座。这是一次总结有效经验，为开拓新局面作充分思想准备的学习动员会，会议取得圆满成功。
（杨再刚）
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 热烈祝贺清香园公司顺利通过中国质量认证中心HACCP认证
今年3月15日，HACCP质量管理体系在公司正式运行。HACCP（食品安全危害分析与关键点控制）体系是保证食品安全生产最有效的方法，是食品质量管理与监督更完善、更科学的管理手段。6月15日，公司向中国质量认证中心（CQC）四川评审中心（SCAC）提出HACCP体系认证申请。8月1日，由SCAC陆主任和盛、李两位工程师组成HACCP体系认证审核小组，亲临生产现场进行为期两天的第一阶段审核。
HACCP质量管理体系认证审核分两个阶段进行，第一个阶段主要是对认证企业的食品生产硬件设施进行符合性审核，审查的项目包括厂区的卫生条件，车间的防蝇、防虫、防鼠能力，设备、设施的食品安全生产保障能力，与食品接触面的清洗消毒状况，原辅料、成品仓库储存的防潮能力，日常食品安全、卫生生产的管理能力等等内容。第二阶段则是对HACCP质量管理体系文件与生产实际的符合性、科学性进行审核。
审核小组在这次审核过程非常的认真、细致，细微到每一个房间的每一个角落，每一条排水通道的每一个进出口，每一盏灯的防爆措施……。在审核的末次会议上，审核组的同志对审查的每一个细节作了详细的评价，对生产厂的日常卫生状况、酱油安全卫生生产及管理能力表示赞许，一致认同中坝酱油厂HACCP质量管理体系第一阶段审核完全通过！
第二阶段的审核于9月9日开始，主要在HACCP运行项目的改进提高基础上进行符合性、科学性核查，审查顺利通过。
10月27日，中国质量认证中心（CQC）正式向四川清香园调味品股份有限公司颁发通过“HACCP认证证书” （ 质量技术部供稿） |
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清香园召开员工大会
（本报讯）2005年10月27日，公司召开了职工大会。
下午二点会议正式开始，会议由办公室曾常安同志主持。
邓总首先对公司的经营状况和管理工作进行了主题发言。邓总讲到：今年是公司的“管理年、效益年”，各个部门都在努力让公司综合效益得到提高。但今年公司要过三关：1、银行信贷压缩关；2、主营业务赢利关；3、商场开发关。这三关过得好，公司的效益就会提高。
公司今年经营业绩 增长，利润有所上升，与董事会的正确领导及公司各个部门的努力是分不开的。当然也面临着一些突出的问题：1、外部市场的竞争，这是一场持久、全方位、深层次的竞争，这种竞争也考验了我们清香园公司每个职工的智力、实力和毅力；2、生产技术水平相对薄弱；3、全员营销意识、市场意识、竞争意识有待加强。
虽然面临着这些问题，但我们也有应对措施：①以人为本，充分发挥全体员工的能力；②严格生产、技术管理，在质量、成本上狠下功夫；③紧紧抓住“市场机遇、消费者需求”的牛鼻子，创新营销及品牌建设。
随后公司副总马福远同志、营销公司总经理王福中同志分别对生产管理和营销策略等方面进行了汇报讲话。
这次职工大会的召开，鼓舞了公司员工的士气，增加了员工的信心，相信公司各个部门一定能协作一致，完成好公司的2005年目标任务。 （许力）
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让消费者与中坝酱油生产零距离接触——————记清香园公司绵阳市消费者参观访问活动
经过精心的准备，也作为清香园公司的一项定期顾客交流活动，10月21
日，在绵阳市、江油市消费者协会领导及科学城（九院）退休办领导带领下，100多位绵阳市的忠实顾客准时光临中坝酱油，开始切身体会“走进清香园活动”。
整整四个大客车，满载大家的期望，客人们来到了清香园大会议室，先听听中坝酱油的基本情况。老总简洁的介绍后，通过幻灯片的形象展示，客人们很快了解了清香园的企业简况和文化；参观清香园博物馆，又直接了解清香园“让健康代代相传”的理念和悠久的企业历史。
最有意义的当然是酿造酱油生产线的参观，大巴车开到江油北郊上风上水的清香园酱园——中坝口蘑酱油生产厂，几里开外，已闻及阵阵奇香，许平厂长的亲自导游介绍，走在宽敞清洁的生产车间里，让人们把心里中坝酱油良好印象同现实体会融为一体，引来啧啧感叹。这么香，这么淳，这么精工细作……才让我们拥有了如此美味的中坝酱油。 （木易） |
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落实“精益化营销战略”————清香园公司召开2006年营销工作会
（本报讯）12月27日，清香园公司在大会议室热烈召开2006年营销工作会，公司领导、生产管理骨干及营销公司所有人员出席。会议内容主要是在总结2005年营销工作基础上，切实可行地提出2006年营销方案。
会议由营销公司副总经理陈永胜主持，营销公司总经理王福中同志总结了2005年度的工作，重点说明了一些营销工作中的问题，并提出了解决办法，如在管理手段上广泛沟通交流、加强费用控制、进一步明确各区域主推产品、继续完善学习型的组织等等。
公司邓晓总经理也在会上作了重要发言，他给予2005年营销工作充分肯定：营销团队建设好，人才济济；探索了适应本公司发展需要的营销模式；员工思想观念转换快，工作作风端正；市场应变能力增强。总体评价为：卓有成效，比较圆满。同时，邓总对营销保障措施也进行了说明。
会上，公司马福远副总经理强调企业坚持经营理念的必要性；营销总监刘建民发言，要求大家认准营销“方向”后，要探索好营销“路子”，要把握好一个很好的心态，应具有“感恩的心”。
下午，会议主要对营销方案展开详细讨论，学习公司重要文件及一些工作制度。
这次会议，提出了合理的营销目标，并找到了切实可行的营销策略，业务人员坚定了完成任务的信心。
（杨再刚） |
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